Vous reconnaissez votre situation ?
- L'absentéisme de courte durée augmente sans explication médicale évidente.
- Les départs se concentrent sur un service ou autour d'un même encadrant.
- Des alertes sont posées en réunion de CSE sans que personne ne sache comment les instruire.
- Les managers constatent des tensions mais n'osent pas nommer ce qu'ils observent.
- Le document unique ne comporte aucune évaluation sérieuse des risques psychosociaux.
Une obligation de prévention, pas de résultat seulement
L'employeur doit évaluer les risques psychosociaux et engager des actions. L'absence de démarche formalisée pèse lourd en cas de contentieux ou de reconnaissance de maladie professionnelle.
Un coût qui précède la crise
Remplacements, désorganisation, perte de qualité, turnover : le coût de l'inaction s'installe bien avant l'arrêt long ou l'inaptitude.
Un sujet qui divise s'il n'est pas outillé
Sans méthode commune, le débat se réduit à des ressentis opposés. Une grille partagée permet de traiter des faits et non des intentions.
Le harcèlement se traite à part
Les situations de harcèlement moral ou sexuel relèvent d'une procédure spécifique, avec un référent formé et une enquête cadrée.
Notre façon de procéder
- 1
Écoute de la situation
Indicateurs, historique, alertes déjà posées : nous partons de ce que vous observez, sans grille toute faite.
- 2
Choix du bon niveau
Sensibilisation large, diagnostic approfondi ou formation du référent harcèlement : l'intensité dépend de l'urgence.
- 3
Formation-action
Les participants travaillent sur vos propres situations, anonymisées, et repartent avec un début de plan d'action.
- 4
Ancrage dans le DUERP
Les conclusions sont traduites en risques évalués et en mesures inscrites dans votre document unique.
Les formations pour reprendre la main
Ces formations se déploient en intra-entreprise, sur vos situations réelles, pour la direction, l'encadrement, les élus du CSE ou un groupe mixte selon l'objectif visé.
Construire et déployer une démarche de prévention des risques psychosociaux
Passez du constat à l’action : structurez une démarche collective de prévention des RPS, mobilisez les acteurs et construisez un plan d’action adapté à votre organisation.
- 14 h
- Réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux
Évaluer les risques psychosociaux
Objectivez les situations à risque : choisissez des méthodes adaptées, analysez les facteurs de RPS et hiérarchisez les priorités pour préparer des actions de prévention ciblées.
- 14 h
- Réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux
À partir de 500 € HT
Construire et piloter une démarche QVCT
Faites du travail un sujet de dialogue et d’amélioration : construisez une démarche QVCT participative pour mieux concilier santé, qualité du travail et performance collective.
- 14 h
- Réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux
Harcèlement moral et sexuel au travail
Repérez les comportements préoccupants, comprenez les mécanismes du harcèlement et adoptez une réponse adaptée pour contribuer à un environnement de travail respectueux.
- 7 h
- Réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux
À partir de 250 € HT
Formation du référent du CSE en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
Prenez vos fonctions de référent du CSE avec des repères clairs : identifiez les comportements concernés, accueillez la parole et orientez les personnes vers les interlocuteurs adaptés.
- 7 h
- Réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux
À partir de 200 € HT
Questions fréquentes
L'employeur est-il obligé d'agir sur les risques psychosociaux ?
Oui. Les risques psychosociaux relèvent de l'obligation générale de sécurité de l'employeur et doivent figurer dans le document unique d'évaluation des risques professionnels au même titre que les risques physiques.
Par quoi commencer quand la situation est déjà tendue ?
Par un diagnostic partagé. Former un groupe mixte - direction, encadrement, élus - à la lecture des indicateurs et à la méthode d'évaluation évite que chacun campe sur son interprétation des tensions.
Faut-il former les managers ou les élus ?
Les deux, mais pas au même contenu. L'encadrement travaille la détection précoce et les pratiques managériales ; les élus travaillent l'enquête, l'alerte et le suivi des actions décidées en CSE.
Quelle différence entre RPS et QVCT ?
La prévention des RPS traite ce qui dégrade la santé au travail. La démarche qualité de vie et conditions de travail agit en amont sur l'organisation, le contenu du travail et les marges de manœuvre. Les deux se complètent.